2019年，众多OTA和酒店玩家选择进入二三四五线城市的单体酒店市场，一时间，单体酒店品牌的市场争夺进入白热化阶段，而始作俑者“明星酒店”OYO却在狂飙突进后开始了精细化运营的新阶段。
速度、规模、精细化运营，OYO酒店的每一个阶段都少不了人才的加持，各大连锁酒店集团发展最大的竞争和瓶颈，就是人才的培养和孵化能力，OYO酒店进入的是二三四五甚至六线城市的市场，如何把新型酒店的管理与运营渗透到中国这个广袤的市场中去？OYO酒店创建了酒店学院，实现了毛细血管式的人才造血。
5月21日，OYO酒店苏州培训中心开幕，这是OYO酒店学院培训中心落地的第二座城市。2019年1月份，OYO酒店学院培训中心率先落地西安。未来，OYO酒店学院培训中心还要落地五个城市。一家初创公司就为人才培训、为酒店业的“教育”如此上心，在整个行业都是非常罕见的。
人才加持 培训全覆盖
OYO酒店学院培训中心落地苏州，将为苏州与华东区的酒店人才培养夯实基础，与其他培训中心形成联动，为OYO酒店提供毛细血管式的人才输送。
苏州培训中心的落地首先为当地运营管理人才带去培训课程，讲师将酒店运营解构为“位置、产品、服务、价格”四要素，结合实际案例，具体问题具体分析。而培训课程“酒店经营者思维”也让一线酒店运营管理人员收益良多，帮助一线运营人员提升了单店运营能力。
OYO酒店合伙人兼首席运营官施振康表示：“OYO酒店学院自从第一场培训开始，迄今为止，线上已经培训了一万五千多人次，线下面对面培训了近八千人次，逐步实现了OYO酒店城市培训的全覆盖，这是一项了不起的成就，我们酒店在下沉的市场扩张落地，而我们的培训在后方快速地跟上，快速地落地，快速地让我们在前线的人员用到我们的方法论，运用到实操的酒店运营管理中，这是非常重要的一步。”
OYO酒店首席人力资源官凌震文表示：“我们有能打仗的能力，在这个过程中我们酒店学院不断精进课程内容，应用到实战当中去，同时我们培训师把优秀的案例可以分享到全国，做成案例分析；再更进一步，开发OYO酒店学院流程化的工具，打造科学先进的OYO酒店学院。”
OYO酒店对于每家合作酒店的赋能，将通过这些酒店管理人才而得以实现。这些人才为合作伙伴带来收益提升，为酒店的规模化发展提供更大的助力。未来，这些人才将深入到各个酒店，充分落地并实现酒店服务和消费体验的提升，进而提升酒店的整体运营效率。
酒店业的“黄埔军校” 为新型酒店培养新型人才
OYO酒店学院院长张宇表示，OYO酒店学院自从建立以来已经培训了一万多名人才，可以不谦逊地说，我们的酒店管理培训课程好评如潮，随着OYO酒店队伍的不断壮大，我们要服务更多的人，把培训课程落地，不断丰富课程知识，实现内容为王，把OYO酒店学院打造成酒店业真正的“黄埔军校”。
OYO酒店员工多数有酒店业、连锁业或互联网企业从业经验，OYO酒店的高管团队来自阿里、神州租车、滴滴、摩拜、麦肯锡、饿了么、UBS、强生等国内外一流企业，员工总数现已超8000人。
这些来自酒店业和非酒店业的员工，用迥异于传统酒店的思维与管理方法，为OYO酒店在各个阶段的发展中，带来了新鲜的思维与活力，为OYO酒店发展的各个阶段提供了强有力的人才支持。
从2017年10月进入中国，短短一年半时间，OYO酒店迅速扩张，上演了业界关注的“OYO速度”。截至目前，OYO酒店共进驻全国320座城市，上线近10000家酒店，客房数近45万间。OYO酒店已经成为中国第二大酒店集团、全球第六大酒店集团。
OYO酒店学院为整个酒店行业也提供了一种可供参考的人才培养思路，着眼于单体酒店的运营，面对每个酒店参差不齐的状况，从理解消费者逻辑出发，授课与实操相结合，搭建“师徒体系”，一对一传帮带，配合内部晋升机制，为员工职业成长提供更远期的支持。
在酒店业市场上，OYO酒店不仅持续通过模式创新、品牌创新和运营创新等为行业提供赋能，而且通过OYO酒店学院为运营团队持续培养标准化一线管理人才，快速大规模标准化输出一线酒店运营管理人才，传播先进酒店管理运营理念，为新型酒店持续输送新鲜血液。作为新型酒店的领创者，OYO酒店正在将酒店学院打造成为酒店业里的“黄埔军校”，持续推动整个酒店行业的发展与繁荣。
